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- seo实验室

2020-08-09 13:45

  过去十数年成功的创业经历,年前预让方云才能够了解医疗器械领域创业者在创业过程中的痛点、年前预难点,及时、有效地提供行业资源及指导,帮助他们迅速成长

  据此前财报指出,客如云软件服务亏损的原因,正是由于增加了分站的运维人员数量,使营业成本中的人工成本大幅增加。阿里收购客如云,为何来得如此直接? 此前,创始人彭雷提出了人、财、物、客四个维度连接招聘培训服务、金融服务、供应链全流程服务以及第三方生活服务平台。

  那么客如云此番融入阿里生态,能否获得工具之外的更多能力呢? 客观地看,尽管短时间内会迎来裁员阵痛,但长期看此前阿里在ToB领域的收购整合已收获了初步成效 。这意味着客如云不仅要做好产品,更要自建本地化运维团队,同时在硬件渠道的让利以及相应的库存堆积上有大量前期成本的投入。据悉,客如云的主体公司将从创始人彭雷控股且任法定代表人的时时同云科技(北京)有限责任公司变成时时同云科技(成都)有限责任公司,客如云的员工已经迁入到新的主体公司。展开全文 曾坐过餐饮SaaS头把交椅的客如云,很快在2019年陷入了亏损、欠薪、被收购的风波。雷锋网随即向客如云方面求证,对方的回复是春节后将予以官方答复 。

  【客如云创始人 彭雷】 对于一家餐饮SaaS企业而言 ,平台上留存了大量用户数据,是可以进一步延伸到供应链金融、精准营销等服务。2018年8月,阿里推动口碑与饿了么整合,并组建成立阿里本地生活服务集团。如果你自己做得好,就算是寒冬期也会有人有兴趣,不要整天跑融资,还是要多花点时间在业务上。

  我跟张颖聊完之后,我还去找了大刚(冯大刚 ,现36氪总裁),大刚那时候正准备要去36氪,但还没宣布。你推的都是名人 ,草根的人跟他们放在一起,肯定没人买,所以知识付费我就没有考虑过 。就算是巨头来做,它同样需要时间和积累,没那么快。现在大家都会觉得音频市场比较小,在美国 ,视频的天花板如果是1万亿美元,音频可能就1000亿美金不到 。

  所以荔枝到今天,我们离这个目标其实只做了三成,直播是一种形式,也是一个过程 。36氪:不能学习视频的分发算法吗? 赖奕龙:视频跟声音是完全不一样的。

  而声音的难点在于内容包含了很多情绪在里面,同样的语句不同的语气,表达的情感是完全相反的。我说如果有六七百块的、质量比山寨机好点的功能机,一定大卖。实际的礼物不好做,我就自然地想到了虚拟礼物 ,但团队其实都很怀疑,因为还没有单纯给声音打赏的模式出现,当时知识付费被认为是音频最好的变现模式。2019年是因为在主播的分成、AI和海外战略上都投入了很多,所以导致了亏损。

  我们给主播增加补贴,让更多小主播能赚到钱,他们才愿意长期在荔枝直播,成为一个专业全职的主播,有了更多优质主播才能带来用户增长 。我们做过很多用户调研,他们也都提到过这个。36氪:还是会主要靠直播业务? 赖奕龙:对,直播还会快速的增长,短期内我们的盈利模式不太会有大的改变。2018年的春节 ,我从四川攀枝花骑着摩托车,一个县城一个县城地跑,大概一周的时间。

  36氪:为什么不碰终端?喜马拉雅做了智能音箱。力出一孔 ,利出一孔 36氪:你刚提到荔枝到今天为止,目标也只完成了三成,剩下的七成除了上面说的外部因素之外,还有什么是荔枝内部需要去做的? 赖奕龙:第一肯定还是要服务好主播,要让更多人能参与声音的内容贡献。

  从数据上来看,我们平台的用户使用时长确实也在增长,这一年提升了百分之二三十。但在中国,出版业的版权很分散,我粗略估计又有差不多一半是网文 ,版权都在阅文那类公司手里,没有版权很难去做声音书。

  36氪:怎么摸索出这条路的? 赖奕龙:2016年公司账面上的钱只够用一年,我很着急想要去融资 ,但是没有商业模式没有人给你钱,那时候整个音频都没有清晰的商业模式 。这一点也被验证了,在荔枝平台上情感是最受欢迎的内容,女性用户也占比高一些。我们那时候的口号重新定义电台 ,就是这样来的。赖奕龙:快手比我们更极致,更下沉。36氪:荔枝的用户很下沉? 赖奕龙 :非常下沉。为了避免这种情况发生 ,我们才一定要做全面的AI分发,彻底放弃编辑的个人审美。

  我花了很长时间,去平衡我好感的内容和用户真正需要的内容。赖奕龙:他的意思就是寒冬期你去找谁也没用。

  36氪:意思就是你先做好,钱先别问我要。二是听众可以上麦跟主播说话,我们是最早在移动端上这个功能的产品。

  新的社交方式、新的互动方式会出现,抓住新机会更重要。赖奕龙:关于商业模式,我非常认同华为任正非任总的一句话— 力出一孔,利出一孔,就是把你的力气放在同一个地方,利益也来自同一个地方。

  当时大家都觉得天方夜谭,是因为他们不知道声音互动这个事情的价值。36氪:这套算法到比较成熟的状态大概用了多久 ? 赖奕龙 :目前也不敢说成熟,但是开始正向的有效,是用了一年的时间。现在你可能看不出这些声音主播的威力,但如果从家庭到车到个人场景都被即时的声音互动覆盖的时候,你就一定能感受到了。36氪:是荔枝一开始就定位在下沉市场,还是自然而然沉下去的? 赖奕龙:对于用户,我们从来没有预设过立场和定位。

  36氪:外界会觉得荔枝看起来更像一个声音直播产品,现在的荔枝是你比较满意的状态吗? 赖奕龙:我觉得把荔枝定位成一个语音直播公司可能是外界的一个误解。展开全文 生死攸关的2016 36氪:荔枝从2013年成立到今天成功上市,中间经过哪几次比较重要的战略调整? 赖奕龙:语音直播是最重要的一次调整,2016年底开始测试,2017年正式上线。

  回来就学AKB48,办握手会、出写真、出唱片,做广播剧,但发现生搬硬套不行,我们有几十万个主播,不可能都走到线下,CD写真什么的都太重了,很难规模化。36氪:所以荔枝的核心资源是主播? 赖奕龙:对,核心就是主播。

  36氪:到达什么收入水平算是一个专业主播的水平? 赖奕龙 :一个月5000元的收入算是一个线 ,我们很多主播都是三四线及以下城市的,所以5000元基本是一个正常工资水平。随着我们收入规模的扩大,2020年我觉得是可以实现全面盈利的。

  我本身也不擅长融资这个事情,还不如回来把商业模式这个事情好好想想。36氪:如果整个平台只看一个指标 ,你会觉得哪个最重要? 赖奕龙:是黏性用户,我们叫L37的用户,就是7天来3次。赖奕龙:其实最早的电台也会卖货。原标题:36氪专访 音频社区「荔枝」今日纳斯达克上市,预计2020年实现全面盈利 文 梦悦 编辑 方婷 北京时间2020年1月17日晚10点半,UGC音频社区「荔枝」在纳斯达克交易所挂牌上市,股票交易代码为LIZI,发行价为每股美国存托股(ADS)11美元 。

  36氪:所以最后选择了上线声音直播 ,跟视频直播有什么区别? 赖奕龙:跟视频直播相比,声音直播最大的特点是互动性强。36氪:除了声音直播外,还有其他重要的节点吗? 赖奕龙:2016年以后重要的话,还有一个,我们真正做了全面的AI智能分发。

  那时候都找名人做课程,但找名人就把我们平台的特性完全冲淡了。最后一个就是Podcast,当时全球已经有10亿用户在用,但是没有什么商业模式,一年的收入全靠第三方的广告,加起来就几千万美金。

  卖衣服的也是,那些大妈就穿着衣服走来走去,一堆人围着看她直播,也有人在家看到直播后面就来店里买了。第二个是对人的了解,就是用户画像的分析,这个大家都差不多。

  过去十数年成功的创业经历,年前预让方云才能够了解医疗器械领域创业者在创业过程中的痛点、年前预难点,及时、有效地提供行业资源及指导,帮助他们迅速成长